《第五項修煉》這本書由當(dāng)代最杰出的新管理大師彼得·圣吉撰寫的著作，被譽為21世紀(jì)的管理圣經(jīng)、20世紀(jì)屈指可數(shù)的幾本管理經(jīng)典、世界上影響最深遠(yuǎn)的管理書籍之一，并被《哈佛商業(yè)評論》評為過去75年最具影響力的管理類圖書，還榮獲世界企業(yè)學(xué)會最高榮譽的開拓者獎!

  書中通過系統(tǒng)思考、自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)五個方面描述了公司如何通過采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和對策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的學(xué)習(xí)障礙。在學(xué)習(xí)型組織中，新型的、擴(kuò)張性的思考模式得到培育，集體的熱情得到釋放，大家不斷在學(xué)習(xí)如何開創(chuàng)自己真心向往的成就。
        下面我就把我閱讀這本書的感受和大家分享一下，由于時間短，水平有限，所以理解的不深刻，僅僅浮于表面，望大家諒解。

    所謂團(tuán)隊，就是建立在一個相互信任的基礎(chǔ)上，在某個階段為了某一個集中的目標(biāo)和夢想而前進(jìn)的一群人。他們立場明確、夢想和目標(biāo)明確，行動一致、連貫、緊密、互助和互補。所謂凝聚力，是領(lǐng)導(dǎo)凝聚團(tuán)隊的力量和團(tuán)隊向上凝聚的力量。二者相應(yīng)互襯。

    凝聚力的中心點是什么?

    就是———團(tuán)隊對所有成員的吸引力。

    這主要表現(xiàn)在三個方面：

    一是團(tuán)隊本身對成員的吸引力。團(tuán)隊的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至?xí)愠蓡T厭倦、反感，從而脫離團(tuán)隊。

    我們榆北公司的目標(biāo)：建設(shè)一個具有世界一流的特大型的綠色能源基地

    我們的組織形態(tài)就是給有抱負(fù)的八零后、九零后一個施展才華的平臺

    我們的行業(yè)精神就是打造煤炭行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)

    我們的社會位置就是為員工創(chuàng)造一個和諧幸福的美好生活。

    二是滿足所有成員多種需要的吸引力。團(tuán)隊滿足成員個人的各種物質(zhì)和心理需要，團(tuán)隊凝聚力是增強團(tuán)體吸引力的最重要條件。

    我們通過薪酬待遇、干事創(chuàng)業(yè)、美好生活等方面來滿足員工的需求。

    三是團(tuán)隊內(nèi)部成員間的吸引力。團(tuán)隊成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

    以前人們強調(diào)“以一當(dāng)十”的英雄行為，如今，人們的觀念有所改變，變?yōu)椤耙允?dāng)一”即強調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，聯(lián)想集團(tuán)的“項鏈理論”很形象地詮釋了“以十當(dāng)一”的觀點。企業(yè)之間的竟?fàn)幾罱K是人才的競爭，對于企業(yè)，一個個人才就象一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來，而且要有自己的“一條線”能夠把這些零散的珍珠串起來，串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線，珍珠再大再多還是一盤散珠，它們起的作用不過是以一當(dāng)十的匹夫之勇。這條線就是把眾多珍珠凝聚在一起，步調(diào)一致，為了共同目標(biāo)而努力的團(tuán)隊精神。

    團(tuán)隊精神既然有如此大的作用,那么一個企業(yè)該如何加強團(tuán)隊凝聚力的培養(yǎng)？團(tuán)隊成員該如何向著即定目標(biāo)前進(jìn)呢？我認(rèn)為培養(yǎng)一個有強大凝聚力的團(tuán)隊，天時、地利、人和這三個方面缺一不可，還要解決好三個方面的關(guān)系。天時、地利、人和是老掉牙的話題，但成就任何一項事業(yè)或辦成任何一件事情缺少它們中任何一個,最終的結(jié)果都會大打折扣。

   任何不團(tuán)結(jié)、不加強合作的管理層，永遠(yuǎn)帶不出好的隊伍，也不會有凝聚力的,最終落得個一敗涂地。解決好三個方面的關(guān)系

   第一是處理好各級管理干部之間的關(guān)系。一個企業(yè)團(tuán)隊精神的培養(yǎng)首先要有一個核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，各級管理干部都要圍繞這個核心來工作，并不斷學(xué)習(xí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，各級管理干部之間要相互信任,加強溝通，在工作中人人爭當(dāng)模范，處處做表率，不計個人得失。不怕不會，就怕不學(xué)，不怕犯錯，就怕不改。我們榆北公司雖然是由三個具有獨立法人資格的公司組成，但根據(jù)集團(tuán)公司管理文件規(guī)定，由榆北公司統(tǒng)一管理，那么榆北公司黨政就是我們的核心，我們就必須圍繞這個核心的決策部署來有條不紊的開展工作。從我們這次開展的工程管理合規(guī)性專項審計結(jié)果來看，仍然存在不執(zhí)行榆北公司決定的、部門之間推諉扯皮的、管理干部之間推脫責(zé)任的現(xiàn)象，這是堅決不允許的。

   第二是要處理好公司職能部門和所屬單位的關(guān)系。作為公司各職能部門要給下屬單位足以讓他們發(fā)揮才能，施展抱負(fù)的機會，相信他們，并適當(dāng)下放權(quán)力，加以時日，再評價他們的成果。而所屬單位要對公司各職能部門如實匯報工作，不允許報喜不報憂，對上隱瞞任何事情，最終都會被人家發(fā)現(xiàn)，落得個不忠的壞名聲，對自己的前程有百害而無一利。反之，對公司各職能部門對所屬單位的不信任是在項目建設(shè)、安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中的大忌,只有以誠布恭,坦誠相待,才是搞好公司各職能部門與所屬單位各種關(guān)系的關(guān)鍵所在。

   第三是要處理好各級管理干部和員工之間的關(guān)系，這也是最重要的一個方面，各級管理干部作為公司的管理層應(yīng)經(jīng)常深入到基層中，傾聽員工的心聲，了解員工的疾苦，為基層辦實事，為員工排憂解難，解除員工的后顧之憂。堅決杜絕形式主義和官僚主義，走過程，搞形式。如果做到這一點,員工們心里就會覺得我們的各級管理干部能和他們心連心，而不是高坐廟堂之上。員工就會以百倍的努力來回報，而且會對在安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題給我們提合理化建議，也會對各級管理干部衷心的支持和理解。若處理不好這方面的問題，怨氣和對各級管理干部的不理解，會給企業(yè)帶來很大程度的負(fù)面影響。

   最后我還要強調(diào)一點，講團(tuán)隊精神還要明確另一個概念—團(tuán)隊成員，在我們榆北公司這個團(tuán)隊中，大家來自于五湖四海，而且近兩年我們招聘了大量的大學(xué)生。我們該如何將這些大學(xué)生與公司的發(fā)展和壯大及團(tuán)隊凝聚力聯(lián)系在一起，如何提升我們的團(tuán)隊凝聚力是迫切需要解決的問題。

   我認(rèn)為只要團(tuán)隊成員工作積極主動、盡職盡責(zé)，勇于面對困難，加強學(xué)習(xí)和溝通，在人性化管理和有效激勵機制的感招下，這個團(tuán)隊就一定會成功。團(tuán)隊成員雖然在打工，但同時也是在為自己和團(tuán)隊工作，團(tuán)隊成員的所作所為直接影響著團(tuán)隊的績效。

   公司管理管理人員要及時關(guān)注員工的生活，解決員工實際困難，真正體現(xiàn)人性化管理的思想精髓。用人性化管理和現(xiàn)代管理制度相結(jié)合，大家心往一處想，勁往一處使，拋棄一切雜念，為了榆北公司的發(fā)展?fàn)幏謯Z秒，只爭朝夕，同心協(xié)力，共謀發(fā)展，就一定能將我們的事業(yè)干好，創(chuàng)出最佳效益，我相信我們的企業(yè)明天會更好。