隨著主題教育的深入開展，榆北煤業(yè)牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，圍繞12個方面調(diào)研內(nèi)容，通過豐富教育學習載體、綜合運用多種調(diào)研方式、創(chuàng)新完善成果轉化運用機制，破解企業(yè)發(fā)展難題、提升教育活動實效，多舉措齊發(fā)力打好主題教育“組合拳”，推動主題教育取得實實在在的成效。

聚焦目標  創(chuàng)新學習方式

公司緊扣“全、新、深、實”，打造“領學、促學、研學、展學”四位一體學習體系。通過開展主題教育領導班子讀書班、中心組專題學習研討，組織黨員領導干部先學一步、深學一層。堅持用活“學習強國”“主題教育官方網(wǎng)站”“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”等平臺，在公司微信公眾號轉載主題教育學習資料，將理論學習延伸到基層一線，打通理論學習“最后一公里”，掀起了以上率下、整體聯(lián)動的主題教育學習熱潮，不斷推動理論學習入腦入心。

同時，按照《關于在主題教育中做好黨支部學習習近平新時代中國特色社會主義思想的通知》要求，通過交流研討、宣講闡釋、案例教學、線上培訓等方式組織黨支部書記帶頭學、發(fā)展黨員隊伍跟進學、“三會一課”系統(tǒng)學、主題黨日靈活學、形勢任務教育促進學，堅持經(jīng)典原文誦讀，開展主題教育線上知識答題等活動，推動主題教育理論學習深化內(nèi)化。

而在所屬各單位，“清晨半小時 理論學習小課堂”“重讀紅色家書 傳承信仰力量”“聽革命故事 賡續(xù)紅色精神”“赴米脂楊家溝接受紅色教育”等一系列實效化做法應運而生，共同推動主題教育走深走實。

聚焦問題  調(diào)查研究探實情

公司堅持實事求是，以問題為導向，向目標要結果。制定出臺了《公司領導班子開展調(diào)查研究工作方案》，提出了調(diào)查研究“14436工作法”，即“圍繞一個中心、統(tǒng)籌四項關系、注重四個面向、做到三個深入、把握六項原則”，構建了“查問題、訪基層、促整改、提效能、優(yōu)管理”的閉環(huán)機制、長效機制，為公司及所屬單位調(diào)查研究工作提供了“準度”和“精度”。

中能公司精選課題，向全體職工下發(fā)意見建議征集表，深入開展“三問三聽”千人懇談調(diào)研活動；爾林兔一號公司建立“十題百問”靶向調(diào)研機制，班子成員圍繞項目開發(fā)、隊伍建設等認領課題十余項，管理部門聚焦手續(xù)辦理、零缺陷礦井、“四新”技術應用、業(yè)務提升等提出發(fā)展“四百問”，以“百問”小切口做好“十題”大文章，確保調(diào)研方向清晰、任務清楚。

根據(jù)中省、陜煤集團工作安排，為進一步明確公司領導班子成員調(diào)查研究相關重點工作和時間節(jié)點要求，公司制定了《關于做好公司領導班子成員個人調(diào)查研究工作和分管領域對接上級單位調(diào)查研究工作的通知》，對原定領導班子成員“1+1”調(diào)研課題中“解決某一方面具體問題”形成調(diào)研報告調(diào)整為填寫“發(fā)現(xiàn)和解決問題統(tǒng)計表”；同時新增開展“1正1反”兩個典型案例剖析式調(diào)研，并明確課題責任領導，分別組建課題專班，開展調(diào)查研究。

連日來，公司及所屬單位調(diào)研組聚焦事關企業(yè)發(fā)展的重點難點工作，基層職工群眾關注的熱點和反映強烈的痛點問題，上下聯(lián)動，緊盯問題，深入基層一線開展全方位調(diào)研。

調(diào)查研究是做好工作的基本功，調(diào)查研究成果的轉化運用是調(diào)查研究的落腳點。

為提高公司調(diào)查研究成果質量，切實將調(diào)研成果轉化為解決問題、改進工作的實際舉措，公司制定了《關于進一步強化主題教育調(diào)查研究成果實效化的通知》。通過建立陜煤集團、公司及所屬各單位“三級縱向”溝通協(xié)調(diào)機制，建立公司調(diào)查研究組、各課題調(diào)研組“兩項橫向”信息交流機制，及時傳達上級關于調(diào)查研究工作的部署要求、工作重點及注意事項，動態(tài)掌握公司領導班子調(diào)研進度、調(diào)研成效。建立了“課題小組討論——業(yè)務領域研判——黨委會議研究”調(diào)研成果發(fā)布機制流程。同時，各課題組結合成果轉化的具體實際情況，針對專項調(diào)研進行跟蹤問效，形成效果反饋機制，確保調(diào)研成果實效。

接下來，公司將梳理形成整改清單，逐一提出措施，明確責任，將調(diào)查研究和問題整改統(tǒng)一起來，最終形成由“新時代榆北高質量發(fā)展戰(zhàn)略綱要和分支調(diào)研課題成果”組成的“1+N”調(diào)研成果集，為布局明年乃至更長時期工作的重要決策支撐，為公司“再次走向優(yōu)秀，奔向卓越”提供堅強的政治保證、思想保證、組織保證和能力保證。