公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理石增武到所屬單位開(kāi)展專題調(diào)研
6月23至24日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理石增武帶領(lǐng)黨委工作部、綜合管理部、人力資源部、科技發(fā)展部相關(guān)人員，先后前往爾林兔一號(hào)公司、選煤分公司、信息化運(yùn)維分公司、涌鑫公司、中能公司等基層單位，就“新時(shí)代榆北煤業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍‘選用管’思路”開(kāi)展專題調(diào)研。
在爾林兔一號(hào)公司
6月23日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理石增武到爾林兔一號(hào)公司開(kāi)展專題調(diào)研工作。圍繞“新時(shí)代榆北煤業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍‘選用管’思路探索研究”調(diào)研主題，參會(huì)人員各抒己見(jiàn)、暢所欲言。 石增武強(qiáng)調(diào)，爾林兔礦井是榆北再次走向優(yōu)秀、奔向卓越的主戰(zhàn)場(chǎng)。要建設(shè)一支忠誠(chéng)、干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，把好選人的第一顆紐扣，抓好管隊(duì)伍、用隊(duì)伍的方方面面，為爾林兔建成當(dāng)下最先進(jìn)的無(wú)缺陷礦井提供人才支撐。（崔苗） 在選煤分公司 6月23日下午，在選煤分公司調(diào)研座談會(huì)上，石增武聽(tīng)取了該公司黨組織設(shè)置、干部管理情況、人員結(jié)構(gòu)等基本情況匯報(bào)，隨后圍繞人才隊(duì)伍“選用管”這一話題與員工代表進(jìn)行座談交流。 石增武強(qiáng)調(diào)，一是要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)。以提升人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心，以鞏固優(yōu)勢(shì)、彰顯特色為重點(diǎn)，堅(jiān)持“什么樣的人才到什么樣的隊(duì)伍中去”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化所屬各單位人才結(jié)構(gòu)，提升整體發(fā)展水平。二是要提高競(jìng)聘質(zhì)量，完善競(jìng)聘體系。堅(jiān)持“能上能下，能進(jìn)能出”原則，擴(kuò)寬選人視野，打破論資排輩限制，實(shí)現(xiàn)比較擇優(yōu)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。三是要精心做好培訓(xùn)規(guī)劃，采取“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合、校企合作、吸納高技能人才現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，優(yōu)化培養(yǎng)環(huán)境，提升培訓(xùn)質(zhì)量。（薛起哲） 在信息化運(yùn)維分公司 6月23日下午，在信息化運(yùn)維分公司，石增武聽(tīng)取了該公司關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展情況的匯報(bào)。 石增武強(qiáng)調(diào)，一是始終堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作程序，常態(tài)化開(kāi)展干部人才考核競(jìng)聘；二是明確信息化運(yùn)維的技術(shù)定位，切實(shí)解決孵化研發(fā)項(xiàng)目落地實(shí)施問(wèn)題，發(fā)揮好信息化運(yùn)維分公司的優(yōu)勢(shì)；三是增強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)，努力形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；四是堅(jiān)持“走出去”“引進(jìn)來(lái)”，建設(shè)一支高端人才隊(duì)伍，搞好項(xiàng)目維護(hù)、研發(fā)原創(chuàng)產(chǎn)品、打造態(tài)勢(shì)感知核心技術(shù)。五是推動(dòng)人員結(jié)構(gòu)均衡化，提供人才成長(zhǎng)平臺(tái)，讓技術(shù)管理人才、先進(jìn)的優(yōu)秀人才脫穎而出。（薛騰） 在涌鑫公司 6月24日上午，石增武與涌鑫公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人就干部素質(zhì)能力提升進(jìn)行了調(diào)研座談。 調(diào)研座談會(huì)上，石增武指出，要緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略發(fā)展，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，并就當(dāng)前工作提出了四點(diǎn)要求：一是開(kāi)展好主題教育。全體黨員干部務(wù)必在深入、扎實(shí)上下功夫，全面系統(tǒng)學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，緊密聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中省、陜煤集團(tuán)、公司黨委決策部署上來(lái)，確保付諸行動(dòng)、見(jiàn)之于成效。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要不斷涵養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維，善于打破定勢(shì)思維，善于另辟蹊徑，善于借船出海，實(shí)現(xiàn)思想上的破冰，行動(dòng)上的突圍，時(shí)刻保持本領(lǐng)恐慌的危機(jī)感和增強(qiáng)本領(lǐng)的緊迫感，重視個(gè)人綜合能力素質(zhì)的提升，著力增強(qiáng)“八種本領(lǐng)”、提高“七種能力”。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。形成能者上、平者讓、庸者下的鮮明導(dǎo)向，讓沒(méi)有背景、有能力、有抱負(fù)，想干事、能干事、干成事、不出事的優(yōu)秀管理干部有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)，為再造一個(gè)新榆北提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。四是加速智慧礦山建設(shè)。按照“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”建設(shè)目標(biāo)，積極開(kāi)展好礦井智能化建設(shè)，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，優(yōu)化運(yùn)輸、洗選質(zhì)量監(jiān)督，確保煤質(zhì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響降到最低，進(jìn)一步明確智慧礦區(qū)建設(shè)的時(shí)間表、路線圖，力爭(zhēng)為行業(yè)智慧化建設(shè)提供“榆北樣板”。（高保 張啟航） 在中能公司 6月24日下午，石增武到中能公司圍繞人才隊(duì)伍“選用管”這一主題開(kāi)展專題調(diào)研，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、員工代表進(jìn)行了座談交流。 石增武強(qiáng)調(diào)，一是全面推進(jìn)“三個(gè)年”活動(dòng)，牢牢把握高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年活動(dòng)，在企業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破；牢牢把握管理效能提升年活動(dòng)，在提質(zhì)升級(jí)上邁出新步伐；牢牢把握干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)，在干事創(chuàng)業(yè)上彰顯新作為。二是國(guó)企改革三年行動(dòng)已經(jīng)全面收官，要鞏固深化國(guó)企改革三年行動(dòng)的成果，持續(xù)將國(guó)企改革三年行動(dòng)所形成的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。三是聚焦一流企業(yè)建設(shè)，時(shí)刻把員工急難愁盼放在心上，共同努力、上下同心，把此次調(diào)研的問(wèn)題進(jìn)行分門(mén)別類的處理，以最快的速度進(jìn)行解決，用主題教育成效，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)員工。四是嚴(yán)明紀(jì)律守規(guī)矩，抓住關(guān)鍵少數(shù)，率先垂范，堅(jiān)持抓早抓小，挺紀(jì)在前，切實(shí)把干部作風(fēng)能力提升年的具體要求落實(shí)在行動(dòng)中，不斷鞏固風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。五是馳而不息開(kāi)展常態(tài)化學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為提高理論知識(shí)、強(qiáng)化實(shí)踐能力的有效抓手，定期對(duì)照學(xué)習(xí)內(nèi)容檢視自身不足和工作差距，以學(xué)習(xí)促提升、以學(xué)習(xí)促發(fā)展。（杜鵬）
