自主題教育開展以來，公司黨委高度重視，緊緊圍繞學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求，立足實際，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，強(qiáng)力推動主題教育走深走實。

理論學(xué)習(xí)，在堅定理想信念上“較真”

思想是行動的先導(dǎo)，理論是實踐的指南。公司堅持把理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)并貫穿始終，明確高站位謀劃、精細(xì)化組織、體系化推進(jìn)的理論學(xué)習(xí)思路，為抓好理論學(xué)習(xí)繪就“路線圖”。

以4種必讀書目、4種選讀書目為重點，堅持讀原著學(xué)原文悟原理。組織開展了2期7天的領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神的博大精髓和實質(zhì)內(nèi)涵，并且通過課后交流學(xué)習(xí)心得，推動黨的創(chuàng)新理論真正入腦、入心、入行。

以黨委會“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等形式，專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神及中省、陜煤集團(tuán)相關(guān)會議精神；各級黨組織依托“三會一課”、主題黨日等載體，通過交流研討、宣講闡釋、案例教學(xué)、線上培訓(xùn)等方式，組織黨員干部加強(qiáng)指定書目的學(xué)習(xí)，努力升華覺悟境界，自覺接受鍛造洗禮。

所屬各單位牢牢把握主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求，立足實際，創(chuàng)新方式方法，引導(dǎo)和推動黨員干部多思多想、學(xué)深悟透，推動主題教育理論學(xué)習(xí)往深里走、往實里走、往心里走。

調(diào)查研究，在破解難點問題上“碰硬”

身挨身坐，才能拉近心與心的距離；心貼心聊，才能聽到最真實的聲音。和基層一線職工坐一條板凳，才能讓職工打開話匣子、說出真心話，進(jìn)而察實情、取真經(jīng)。

“調(diào)查研究就是為了了解干部員工的真實需求，更好地解決問題?！痹谟况喂景采矫旱V綜采隊學(xué)習(xí)室，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武與生產(chǎn)一線干部員工開展座談交流，開宗明義地表明了調(diào)查研究的目的。自主題教育開展以來，公司始終把問題整改貫穿其中，緊盯“持續(xù)走向優(yōu)秀，奔向卓越”目標(biāo)，圍繞“一流黨建體系建設(shè)、經(jīng)營管理提質(zhì)增效、智能化升級改造”等方向，確定了12個方面調(diào)研內(nèi)容，“量體裁衣”細(xì)化方案，列出清單“掛圖作戰(zhàn)”。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，找瓶頸，抓痛點，圍繞安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)、民生工程、新項目開發(fā)等內(nèi)容，篩選出最迫切需要解決、最符合企業(yè)發(fā)展實際、最貼近員工群眾呼聲的調(diào)研課題。按照“1+1”模式，認(rèn)領(lǐng)1項針對公司某一方面的調(diào)研課題和1項針對具體問題的專項調(diào)研課題，確保中心工作推進(jìn)到哪里，調(diào)查研究就聚焦到哪里。

檢視整改，在真查真治真改中“提升”

公司堅持將檢視整改貫穿主題教育全過程，堅持刀刃向內(nèi)深入查擺、抓好突出問題檢視整改，真正把情況摸透、把問題找準(zhǔn)、把對策提實。

在公司內(nèi)部建立起問題檢視整改協(xié)同機(jī)制，檢視整改組對照問題第一時間建立問題清單，壓實整改責(zé)任，形成工作閉環(huán)；堅持把整改工作與制度建設(shè)貫穿起來，一體推進(jìn)，既立足當(dāng)下，解決“當(dāng)下改”的具體問題，又著眼長遠(yuǎn)，建立“長久立”的治本機(jī)制，使問題整改轉(zhuǎn)化成為認(rèn)識成果、實踐成果、制度成果。目前，初步建立起以《管理綱要》為總綱的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系，涵蓋13大類305項制度。

堅持把整改工作納入黨建工作總體安排，并與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同推進(jìn)，建立重點問題跟蹤落實機(jī)制，定期檢查考核，通報整改進(jìn)度。對照陜煤集團(tuán)黨委巡視巡察整改質(zhì)量鞏固提升暨主題教育問題檢視整改整治專項檢查反饋問題，召開專題會議進(jìn)行部署，機(jī)關(guān)各部門主動認(rèn)領(lǐng)問題。確立“1+4+1”問題檢視整改工作模式，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互打通，精準(zhǔn)整改整治，匯總整理主題教育各小組檢視報告問題，并制定了切實可行的整改措施。

將調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題、推動發(fā)展遇到的問題、群眾反映強(qiáng)烈的問題和巡視巡察、審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題等，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，共形成6個系列130條問題，已整改95條；其中主題教育檢視問題42個，列入專項整治問題7個，對應(yīng)制定整改措施67條，結(jié)合實際制定2個專項整治工作方案，并已嚴(yán)格按照要求銷號問題34個。

干在實處，在調(diào)研成果轉(zhuǎn)化上“求實”

理論的價值在于指導(dǎo)實踐，學(xué)習(xí)的目的在于運用。公司始終以解決實際問題、推動企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，把主題教育和實際工作相結(jié)合，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`運用轉(zhuǎn)化。

自主題教育開展以來，公司聚焦中心工作，強(qiáng)推智能礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)，安山煤礦、袁大灘煤礦順利通過陜西煤業(yè)國家I類中級智能化礦井驗收。加快智能快掘蝶變升級，沙梁煤礦首套快掘系統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)用“環(huán)繞式”掘進(jìn)工藝，保證了系統(tǒng)一次安裝、工作面一次形成；安山煤礦快掘月進(jìn)尺屢創(chuàng)新高，最高進(jìn)尺突破940m，單日最高進(jìn)尺突破58m；袁大灘煤礦400m超長工作面已完成安全開采技術(shù)研究，計劃年底完成安裝調(diào)試，為建設(shè)千萬噸礦井邁出了關(guān)鍵一步。

持續(xù)推進(jìn)“四位一體”大成本分級管理體系，強(qiáng)化四級成本管理職責(zé)，制定下發(fā)公司《虧損企業(yè)扭虧增盈治理實施方案》，以降本為抓手，以增效為目標(biāo)，以提質(zhì)為重點，不斷提升成本管理水平。深入落實《管理效能提升年實施方案》，梳理11大類35項重點任務(wù)，累計征集管理創(chuàng)新成果22項、標(biāo)桿項目11項，向陜西煤業(yè)報送20余項，有2項成果分別榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會管理創(chuàng)新成果一等獎、三等獎，“涌鑫公司精準(zhǔn)對標(biāo)與精確考核融合績效管理體系研究”項目入選2022年煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例，創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿。