“百日安全”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，選煤分公司盯緊思想教育、監(jiān)督檢查、隱患整改等多個(gè)環(huán)節(jié)，多措并舉推動(dòng)百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)在一線走深走實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好。
警示教育 夯實(shí)思想防線 “分公司每周都會(huì)組織大家學(xué)習(xí)事故案例、崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，并讓我們互相分享學(xué)習(xí)心得。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家的安全意識(shí)有了很大的提高，對(duì)各自崗位上潛在的風(fēng)險(xiǎn)也有了更準(zhǔn)確的認(rèn)知?！庇荜?yáng)煤炭物流園運(yùn)營(yíng)中心安全員張?jiān)圃普f(shuō)。 該公司堅(jiān)持把思想教育作為樹(shù)牢職工“紅線”意識(shí)和“底線”思維的重要手段，常態(tài)化組織各中心開(kāi)展“案例反思”“應(yīng)急演練”等活動(dòng)，采取學(xué)規(guī)定、學(xué)政策、學(xué)法規(guī)、剖析典型案例等方式引導(dǎo)職工知法規(guī)、明危害、會(huì)預(yù)防，并通過(guò)與職工談心談話的方式，準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工樹(shù)立安全工作大于天的意識(shí)，確保人人講安全，人人守安全。 監(jiān)督檢查 消除危險(xiǎn)因素 在小保當(dāng)選煤中心，隨處可見(jiàn)跟班安全員們忙碌的身影，他們一邊仔細(xì)觀察著設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，一邊在筆記本上詳細(xì)地記錄下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。 “隱患排查是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要全體人員齊抓共管?！卑矙z員李龍說(shuō)。 該公司以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控。各中心每周開(kāi)展1次安全大檢查，組織管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)查“三違”、查安全隱患、查風(fēng)險(xiǎn)管控、查設(shè)備運(yùn)行、查規(guī)程措施的落實(shí)、查班前班后會(huì)、查崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間提出整改意見(jiàn)，隨查隨錄，建立臺(tái)賬，做到底數(shù)清、情況明、措施實(shí)，堅(jiān)決消除監(jiān)管盲區(qū)，堵塞安全管理漏洞。并制定跟班安全員制度，緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，采取靈活機(jī)動(dòng)、錯(cuò)時(shí)巡查方式，加大巡查頻次，擴(kuò)展巡查的范圍，查出問(wèn)題嚴(yán)格督促整改，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管無(wú)盲區(qū)、排查零死角、隱患零容忍，形成了“隱患班班排查、風(fēng)險(xiǎn)日日消除”的隱患排查“硬作風(fēng)”。 隱患整改 壓實(shí)安全責(zé)任 “百日安全”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司常態(tài)化走訪各中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯重大隱患整改效果，明確隱患整改時(shí)限，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，并及時(shí)開(kāi)展隱患整改“回頭看”活動(dòng)，督促各中心壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，著力消除“看不到、想不到、管不到”的盲區(qū)盲點(diǎn)，堅(jiān)持守住安全底線。各級(jí)管理人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格履行安全管理和安全監(jiān)督職責(zé)。從領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員到一線職工，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，形成多層安全“屏障”，打造多重安全“保險(xiǎn)”。 “安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，下一步我們會(huì)努力營(yíng)造人人有壓力、個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)任、事事講安全的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全基礎(chǔ)?！痹摴鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
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